Külső, független stratégiai döntéstámogatás

A szolgáltatás célja komplex döntési helyzetek strukturált értelmezése és megalapozása.
A tanácsadás minden esetben külső, független szerepben történik, a döntéshozók stratégiai mozgásterének tisztázására fókuszálva.

Stratégiai helyzetértékelés

A megbízások első szakaszában a döntéshozatalt befolyásoló gazdasági, szervezeti és intézményi folyamatok átfogó, külső szemléletű elemzése történik.

A fókusz nem az operatív működés részletein, hanem azon van, hogy:

• mi alkotja a tényleges döntési teret,

• mely tényezők jelentenek valós korlátot,

• és hol áll rendelkezésre stratégiai mozgástér

Döntési alternatívák kidolgozása

A tanácsadás keretében egymástól világosan elkülönülő stratégiai irányok kerülnek kidolgozásra.
Ezek nem ajánlások, hanem választható döntési alternatívák, amelyek mindegyike a várható következményekkel együtt kerül bemutatásra.

Az alternatívák értékelése kiterjed:

• a lehetséges előnyökre,

• a kockázatokra,

• valamint a döntések közép- és hosszabb távú hatásaira.

Kockázat- és hatáselemzés

A szolgáltatás része a stratégiai döntések másod- és harmadrendű következményeinek feltárása.

Ez magában foglalja annak vizsgálatát, hogy az egyes döntési irányok milyen:

• gazdasági,

• szervezeti,

• intézményi,

• reputációs
  hatásokkal járhatnak, illetve milyen következményekkel járhat a döntés elhalasztása vagy elmaradása.

Kontextuális értelmezés és külső rálátás

A döntési helyzetek értelmezése nem izoláltan történik.
A tanácsadás során a releváns gazdasági és intézményi összefüggések külső perspektívából, strukturált elemzés mentén kerülnek figyelembevételre.

A szakmai kapcsolatrendszerből és elemzői tapasztalatból fakadó rálátás az értelmezést és a keretezést támogatja, nem információszolgáltatásként jelenik meg.

Vezetői háttértámogatás

A szolgáltatás része a felsővezetői szintű, diszkrét stratégiai konzultáció, amely teret biztosít:

• komplex döntési dilemmák átbeszélésére,

• stratégiai irányok ütköztetésére,

• irányváltások következményeinek mérlegelésére.

Ez nem coaching és nem operatív tanácsadás, hanem stratégiai gondolkodási és döntés-előkészítési támogatás.